Créer les conditions de la réussite pour tous nos talents

Depuis notre création en 1996, nos collaborateurs constituent la richesse d’Ardian. Une conviction partagée au sein de notre industrie : 65 % des dirigeants des plus grands fonds de capital-investissement considèrent la gestion des talents comme leur priorité numéro un. Or en 2022, 82 %   des directeurs financiers du secteur ont signalé des difficultés croissantes en matière de rétention.

Dans ce contexte, avec plus de 1 000 collaborateurs dans 19 bureaux à travers le monde, notre politique de gestion des talents est plus que jamais au cœur de notre approche. Notre objectif ? Renforcer notre cohésion tout en offrant à chaque collaborateur l'opportunité de s'épanouir au sein de notre culture d'excellence. 

Une entreprise apprenante, à l’écoute de ses collaborateurs

Premier levier mobilisé : la responsabilisation des juniors.

Ardian University vient concrétiser cette volonté, en proposant des parcours conçus en interne, entièrement animés par les collaborateurs les plus seniors, et favorise ainsi une transmission intergénérationnelle de proximité. La montée en compétences rapide, ainsi que la mise en place de programmes de mentoring pour faciliter l’efficacité opérationnelle dès les premiers mois, permettent des parcours de carrières rapides et dynamiques particulièrement stimulants. 

Autre point que nous considérons prioritaire : l’écoute des besoins des collaborateurs. Ardian a mis en place plusieurs dispositifs afin de comprendre comment les aider au mieux à assurer leurs missions. Plusieurs thématiques sont couvertes telles que le sentiment d’inclusion, la flexibilité du travail, le soutien aux managers, etc. ; via différents formats : ateliers, groupes de parole, formations, entretiens bisannuels, enquêtes collaborateurs, etc. Ces initiatives régulières permettent d’entreprendre des actions correctrices quand nécessaire. 

De multiples outils d’optimisation des ressources humaines

Nous mettons l’accent sur la transparence et l’objectivité de nos processus RH. En soutien de cet objectif, un référentiel de compétences accroît la visibilité des carrières en interne et nous permet de clarifier, aux différents niveaux d’évolution, les compétences nécessaires à chaque collaborateur. 

En parallèle, nous travaillons étroitement avec les managers pour renforcer nos processus d’évaluation de la performance et des compétences, afin d’apporter toujours plus d’objectivité. Un SIRH (Système d’Information des Ressources Humaines) est déployé à l’international. Cette plateforme centralise toutes les données RH et facilite, grâce à l’utilisation de ses données exhaustives, nos prises de décisions stratégiques, et la mise en œuvre cohérente des politiques dans l’ensemble de nos bureaux à travers le monde. Cet outil deviendra, au fil des modules lancés, la plateforme RH de référence pour les collaborateurs.

Des ambitions sociétales concrètes 

Ces engagements sont complétés par une démarche ambitieuse en matière d’Inclusion & Diversité. Notre conviction : nos équipes doivent refléter la société qui nous entoure et participer à son développement équitable et inclusif. Des équipes plus diverses seront également en mesure de générer plus de performance sur le long terme. C’est en ce sens qu’en 2020, la société a mis en place une Charte pour expliciter sa stratégie en matière d’I&D.

En matière de mixité sociale, nous développons de multiples initiatives en collaboration avec les écoles et les universités, afin de diversifier notre vivier de talents. Très concrètement, en plus de continuer nos initiatives au sein d’écoles de commerce, nous nous adressons également aux institutions dans lesquelles le capital investissement est traditionnellement peu présent – écoles d’ingénieurs, universités etc. – afin d’informer les étudiants des possibilités que nous leur offrons. Grâce à un partenariat avec l’association Vox Populi, des jeunes d’origines sociales modestes aux parcours d’excellence ont accès à des formations en finance qui facilitent leur entrée en stage. Afin de faciliter l’accès de tous à l’information, une extension de notre site internet est en cours d’élaboration. Ce centre de ressources externes offrira aux candidats intéressés des informations détaillées sur les éléments à connaître pour intégrer Ardian, ou toute autre société de capital-investissement. 

Nos pratiques en matière d’égalité des genres enregistrent de réels progrès : +8 points de femmes dans nos équipes d’investissement depuis la mise en place de notre stratégie en 2019. Chez Ardian France, le nombre de professionnelles de l’investissement atteint 28 % au 31 janvier 2024. Avec une vigilance particulière sur la question des rémunérations. Ardian a obtenu en 2022 la certification EDGE Move – le second niveau de cette certification internationale – pour l’ensemble de ses bureaux : avec un écart salarial entre hommes et femmes limité à 3 %. Par ailleurs, au titre de 2023, Ardian France s’est ainsi vu décerner la note de 93/100 sur l’index Pénicaud (mesurant les écarts salariaux entre femmes et hommes à poste et âge égaux). 

Autre signe encourageant, l’engagement des collaborateurs en faveur de ces sujets. Notre baromètre I&D conduit en 2023 révèle que 96 % des collaborateurs d’Ardian France reconnaissent l’importance de la diversité en entreprise, et 75% déclarent qu’ils se sentent acceptés « tels qu’ils sont » par leurs collègues et managers. En plus de l’action RH, des clubs comme le Ardian Women’s Club jouent un rôle crucial dans la communication autour de ces sujets et leur compréhension en interne, l’attractivité de notre société et l’accompagnement des collaborateurs.

Cette volonté d’amélioration continue participe activement au renforcement de notre culture d'entreprise. Une démarche qui illustre notre volonté de façonner un avenir où progrès et équité vont de pair, guidant Ardian vers de nouveaux horizons prometteurs.