Ardian Circle Day 2026 : faire de la durabilité un levier de performance

Guillaume Cravero, Global Head of Sustainability and Europe Policy Strategy d’Ardian, a ouvert cette journée inédite, conçue comme le prolongement des ateliers Ardian Circle. Depuis le lancement du programme en 2021, Ardian a organisé plus de 20 ateliers en format restreint, réunissant plusieurs centaines de participants issus de nos sociétés en portefeuille. L’Ardian Circle Day répond au besoin d’un espace d’échange élargi et international. Les participants ont pu y rencontrer leurs pairs du portefeuille, confrontés à des enjeux similaires, et repartir avec des enseignements directement applicables.  

Lire la tribune de Guillaume Cravero sur la durabilité chez Ardian

Laura Andremont, Sustainability Senior Manager chez Ardian, a d’abord replacé la durabilité dans le contexte plus large du marché mondial. « La durabilité n’est plus une simple obligation de reporting : elle est devenue un levier de création de valeur, de résilience opérationnelle et de réduction des coûts », a-t-elle déclaré. Une stratégie solide peut par exemple aider à remporter des appels d’offres, car de nombreux clients doivent désormais réduire les émissions de scope 3 de leurs fournisseurs. 

Table ronde : prioriser les enjeux ESG pour créer de la valeur opérationnelle

Animée par Tamara Krzisch, Sustainability Director chez Ardian, la table ronde réunissait Paul-François Cossa, CEO du Groupe Inula, Mathieu Parfait, Directeur RSE de DIAM, Alexis Manet, Managing Director au sein de l’équipe Buyout d’Ardian, et Clément Marty, Head of Value Creation d’Ardian Expansion.

Paul-François Cossa a présenté la mission d’Inula, qui propose des solutions de santé naturelles pour le quotidien. La démarche de durabilité du groupe repose sur trois piliers : améliorer la santé et le bien-être, agir pour la nature et partager son expertise. Grâce à un prêt indexé sur des critères de durabilité, chaque progrès de sa feuille de route se traduit par une baisse du coût de la dette. En réduisant le plastique de ses emballages, l’entreprise a également réalisé des économies. Il a par ailleurs souligné le rôle de ces enjeux dans le recrutement : les candidats sont de plus en plus attentifs à la solidité de la feuille de route RSE d’une entreprise. « Mon conseil aux responsables durabilité présents dans la salle : faites en sorte que votre feuille de route soit au cœur de la stratégie de l’entreprise, a-t-il déclaré. Ce n’est pas la cerise sur le gâteau, c’est le gâteau. »

DIAM conçoit des solutions d’aménagement de points de vente et de merchandising visuel pour les enseignes de la beauté et du luxe, dont beaucoup ont pris des engagements publics forts en matière de durabilité. Environ 80 % de son chiffre d’affaires est réalisé auprès de clients engagés dans la Science Based Targets initiative (SBTi). Mathieu Parfait est revenu sur les débuts de la démarche : l’entreprise ne disposait pas alors des données nécessaires pour mesurer ses efforts ESG. Il a souligné l’importance de fixer des objectifs chiffrés, avec un point de départ et une cible clairement définis. « Il faut d’abord identifier les axes d’amélioration, puis démontrer que nous avançons dans la bonne direction, a-t-il expliqué. Une fois les données en main, nous avons pu prendre un engagement chiffré, et cela a véritablement renforcé ma capacité à faire évoluer l’entreprise. »

Côté investisseur, Alexis Manet a précisé qu’Ardian n’investit pas uniquement dans des champions de la durabilité. Lorsque l’ambition et l’alignement sont au rendez-vous, le rôle d’Ardian consiste à accompagner les entreprises dans l’amélioration de  leur performance extra-financière avant la cession. Il a ajouté que les attentes du secteur ont évolué : la durabilité irrigue désormais toutes les dimensions de l’entreprise et ne constitue plus une activité isolée au sein de l’organisation.

Clément Marty a détaillé les quatre axes sur lesquels il s’appuie pour créer de la valeur sur le plan opérationnel : la croissance du chiffre d’affaires, la maîtrise des coûts et la résilience de la chaîne d’approvisionnement, l’attractivité et la montée en compétences des talents, et l’IA. Il a comparé la durabilité à l’IA : deux sujets qui touchent toutes les fonctions de l’entreprise et restent complexes à appréhender. Une entreprise peut identifier dix priorités, mais ne pourra en faire avancer que deux ou trois à court terme. Il faut donc savoir prioriser.

La stratégie climat d’Ardian et l’évolution des référentiels SBTi

Antoine Bateman, Sustainability Director chez Ardian, a présenté la stratégie climat d’Ardian pour ses participations et la manière dont l’équipe les accompagne pour atteindre leurs objectifs. Cette stratégie s’articule autour de trois piliers : la décarbonation, la résilience et l’investissement dans les secteurs verts. Il a ensuite passé en revue la gamme d’outils mise à disposition des entreprises pour les aider à progresser vers leurs objectifs, de l’analyse des risques climatiques à un accompagnement sur mesure des équipes dirigeantes comme opérationnelles.

Oliver Orlik, Europe Engagement Manager au sein de la SBTi, est également intervenu. Il est revenu sur les principales évolutions introduites par la version 2.0 du Corporate Net-Zero Standard et a partagé des conseils pratiques avec les entreprises qui s’interrogent sur le calendrier de soumission de leurs objectifs.

Mettre l’IA au service des initiatives de durabilité

Arthur Garnier, IT Chief of Staff et Senior Data Scientist chez Ardian, a décrit la manière dont Ardian intègre l’IA à sa démarche de création de valeur. Selon lui, des données fiables et des processus clairs sont indispensables pour tirer pleinement parti des outils d’IA.

Skander Kamoun, Lead Data Scientist chez Ardian, a présenté Ardian AirCarbon, exemple concret des outils développés en interne. Lancée en 2019, cette plateforme propriétaire suit les émissions de scope 3 des aéroports en temps quasi réel et permet aux exploitants de modéliser leurs émissions futures selon différents scénarios. Elle est aujourd’hui déployée dans cinq aéroports européens, qui accueillent 59 millions de passagers par an.

Un partage d’expériences entre pairs

Pour clore la journée, les participants se sont réunis en petits groupes afin de réfléchir à l’application de ces approches dans leurs propres entreprises. Ces échanges ont permis de décliner les thèmes abordés en pistes d’action concrètes, de la fiabilisation des données qui permet de mesurer les progrès, à l’implication d’un plus grand nombre de collaborateurs dans les sujets de durabilité.

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