Histoires de croissance

Au sein du portefeuille d’Ardian entre 2005 et 2010, Spotless Group est passé d’un acteur français à un leader européen spécialisé dans les produits d’entretien du linge et de la maison. Avec l’aide d’Ardian, Spotless Group a réalisé six acquisitions dans six pays : en Italie, Irlande, France, Espagne, au Benelux et au Royaume-Uni.

LA SOCIÉTÉ

Les défis de Spotless Group

En 2005, Eau écarlate est leader des produits d’entretien sur le marché français et souhaite s’implanter sur le marché européen. La même année, l’entreprise devient Spotless Group pour s’ouvrir aux marchés internationaux via des acquisitions ciblées d’entreprises locales disposant de marques à forte notoriété.

Pourquoi Ardian ?

L’équipe de direction d’Eau écarlate souhaitait faire évoluer l’entreprise en un groupe paneuropéen au moyen d’acquisitions ciblées afin de mettre en place une ligne européenne de marques de détergents ménagers de haut niveau. L’expertise locale d’Ardian et son réseau international ont permis à Eau écarlate de devenir un acteur incontournable du marché européen.
En 2012, le groupe emploie plus de 430 collaborateurs dans 8 filiales, organisé autour d’un portefeuille de 18 marques (Eau écarlate, Vigor, Eparcyl, Vape, etc).

La vision de l’entrepreneur

« Ardian a accompagné la réorganisation managériale, consécutive aux acquisitions et au changement de périmètre du groupe. Une structure à conseil de surveillance et directoire a été mise en place et deux membres indépendants ont été recrutés. En outre, les équipes d’Ardian ont aidé à la mise en place d’outils de reporting groupe.

Ardian nous a aidé à façonner le groupe afin qu’il devienne un acteur européen majeur du marché des produits d’entretien. »

Pierre Le Tanneur
Président de Spotless Group

Le soutien d’Ardian

« Notre important réseau commercial et l’appui que nous ont fourni les équipes d’Ardian nous ont permis de maintenir un niveau de croissance important entre 2005 et 2010. »
Pierre Le Tanneur – Président de Spotless Group

Durant cinq ans, les équipes d’Ardian ont noué des relations de confiance avec le management et l’ensemble du personnel du groupe. À l’issue de l’opération, Ardian a souhaité qu’une prime, correspondant environ à deux mois de salaire et déduite de la plus-value de cession, soit redistribuée à l’ensemble des salariés du groupe.

Les actions entreprises conjointement entre Ardian et le management ont permis à l’entreprise de faire 6 acquisitions que sont Guaber en Italie et Punch en Irlande en 2006, Citin aux Pays-Bas, Eparcyl en France et Ballerina en Espagne en 2007, et enfin Dylon au Royaume-Uni en 2008. Le chiffre d’affaires du groupe est passé de 102 M€ en 2005 à 325 M€ en 2010.

L’après Ardian

En février 2010, Ardian a cédé ses 65,6 % de participation dans Spotless Group au fonds BC Partners et au management. Cette cession concrétise le succès du plan stratégique à cinq ans. Spotless est désormais un groupe paneuropéen qui poursuit activement sa politique de croissance.

Activités

La société propose un choix diversifié de fonds couvrant toute la classe d’actifs


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Nos chiffres clés

Ardian a connu une croissance dynamique depuis 1996

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